编者按
近期，围绕贯彻“全生命周期服务理念”，五院统筹推进质量精益工程，开展“质量基础夯实专项行动”，进一步夯实高质量保证成功的质量基础。院属各单位迅即行动，深入分析研判当前质量形势，夯实本单位保成功能力基座，抓好各型号应用和落实，进一步推动集团公司第九次工作会、五院战略管理委员会会议精神落实落地。本期介绍五院西安分院扎实开展“质量基础夯实专项行动”的相关实践与具体成效。
五院发布《关于推动“质量基础夯实专项行动”工作通知》后，西安分院党委迅速组织学习，坚持目标导向、问题导向，部署专项行动工作，从“逐级动员部署，薄弱环节自查与立行立改，举一反三及共性问题治理、固化长效机制”三个方面，践行“全生命周期服务理念”，构建适应新要求的质量管理体系，系统性提升型号产品保证能力，以实际行动将习近平总书记重要指示批示转化为进一步全面深化改革的政治自觉、思想自觉、行动自觉。 西安分院主要领导深入产品研制一线，查找共性问题，识别薄弱环节。质量、产保、软件、工艺四个检查组，按照院四方面检查要素，全面开展专项检查。领导班子成员与相关基层单位负责人员锚定相控阵天线一次设计成功，软件产品研制和管理能力提升，激光产品研制、管理薄弱环节及改进措施，批产产品研制管理及质量问题管控措施等当前存在的痛点、难点问题进行座谈交流，抽丝剥茧、动真碰硬分析排查原因，精准制定对策。 通过层级部署落实，全体干部职工切实提高了政治站位，形成了从严、从实、从细的质量意识和责任意识，为后续任务开展提供了思想保障。 以系统方法推动质量工作全周期覆盖、向纵深发展 西安分院通过逐级开展薄弱环节自查、接受五院专项检查等，完善自检、互检、专检系统机制，推动各部门深入识别、正确认识当前存在的能力短板和管理问题，形成了具有针对性的改进措施，并重点在“不打折扣”落实上发力。 在具体执行过程中，西安分院按照《五院“质量基础夯实专项行动”工作指南》要求，以提升产保队伍履职能力、提升各级评审质量、严肃生产现场工艺纪律、提升批产基线管控规范性、提升软件研制能力、提升班组长履职能力为主要着力点，全流程、全覆盖“清扫”风险点位。一方面，对发现的问题拉单挂账，跟催整改措施落实情况，完成立行立改和举一反三，推动改进措施融入后续型号研制过程。另一方面，针对需要长期开展的工作制定明确的工作计划，落实责任单位，组织跟踪落实，以管好关键岗位、关键环节、关键产品，牵住质量管理“牛鼻子”，推动质量工作全周期覆盖、向纵深发展。 加快构建航天卓越质量管理体系 西安分院进一步强化“严管”氛围，并结合班组强基工作，健全班组长考核评价与能力培养机制，识别、补充43份班组三层次文件制定、修订计划，提升班组成员对知识获取和利用的便捷性，从规范、制度上堵漏洞、防风险。 西安分院及时总结专项行动好的做法和经验，将“四不两直”一线检查、重点岗位培训及能力考试、红头文件进体系、班组质量强基、严肃质量奖惩等富有成效的工作方法优化归纳，形成长效工作机制，不断完善体系、回归体系，为加快构建航天卓越质量管理体系添砖加瓦。
