近日，集团公司召开数字航天建设推进会，深入推进集团公司第九次工作会战略部署落地，聚焦发挥数字化转型作为推动进一步全面深化改革总抓手作用，引领撬动集团公司系统重构和能力重塑。
五院2024年战略管理委员会会议全面落实集团公司第九次工作会部署，突出“加速数字化转型”，构建数字五院发展新局面，部署系列务实举措。五院组织专题研讨会深入学习集团公司数字化转型“5831”总体框架以及数字化转型五大方法论，全方位提升数字化思维与数字化认知，深度融合数字技术与业务体系，对2023年发布的《数字五院总体规划》进行优化完善，推动企业穿透式管控与产业数字化变革，全面构建数字五院的发展新局面，为五院全面深化改革落地提供重要抓手，为中国式现代化的航天征程注入崭新活力。
在数字化转型过程中，五院深刻认识到，数字化转型不是简单的建几个应用，而是一项复杂的系统工程，也是“一把手”工程。通向数字化转型之路，秉持问题导向是关键之举，而自我革命则是砥砺前行的强大动力。 面对数字化发展的新形势、新要求、新挑战，五院准备开展数字化组织机构与工作机制两类变革，一是健全五院数字化管理体系，在决策层成立院数字化转型管理委员会，对数字化转型战略、年度计划、项目投资、业务变革等进行决策；在管理层强化院数字化管理力量配置，明确业务流程变革管理归口管理部门；在技术层建立全院统一的数字化技术支撑力量，组建五院数字化转型工作专班。二是遵循集团公司“六最”原则，建立“业务主导变革＋数字技术赋能”的责任体系，形成院所两级联动、共建共享的数字化项目全周期管理机制，探索研究数字时代系统工程扁平化、敏捷化的组织管理模式，焕新五院数字化转型内生动力。 借助集团公司充分调研、系统归纳后提出的数字化转型五大方法论，在集团公司统一规划下有序开展数字化基础底座建设，推进一体化数字资源系统建设与深化应用，积极参与集团公司AVPLM和AeroEOM两个平台的论证和建设，夯实五院数字化转型基础。同时，基于数字底座打造院、所两级数字化运营管控中心，面向多跨（跨层级、跨部门、跨业务、跨系统）场景，实现紧急事件、运营态势、重大风险感知传递、分析决策、执行反馈等过程“察打一体”，快速闭环运作，最终在数字世界绘就一幅充满活力与变革动力的数字五院蓝图。 构建成功数字化转型战略的核心原则是将数字化工作与组织的长期发展目标紧密结合，五院通过梳理重大需求、多跨场景、重大改革“三张清单”，更加精准地识别出了数字化转型工作中的关键领域与优先事项，更加快速地形成了数字化改革方案并开展业务流程体系重塑。在经营管理方面，构建业务流程变革与数据治理两个体系，先期选取质量管理、供应链管理、卓越产品开发计划实施、在轨管理等四个赛道推进成果应用；在科研生产方面，建立面向全生命周期的多跨协同、虚实融合的研制与基于集成产品研发（IPD）＋集成供应链（ISC）的科研生产管控两个模式，选取试点型号，推进科研生产数字化转型。
