编者按：
立足于推动建设航天强国和深入履行强军首责，航天科技集团五院强化使命担当、坚持技术立院，深度谋划重基础、利长远的大事要事，研究并系统提出“五化融合”体系、质量精益工程、创新引领工程、人才队伍体系的“两个体系、两个工程”战略部署，系统构建五院宇航能力工程体系并扎实推进。“两个体系、两个工程”开始论证以来，各项工作整体进展顺利，取得积极成效。本期介绍五院扎实推进质量精益工程建设的相关实践与具体成效。
履行强军首责，夯实质量基础 质量基础能力建设是支撑实战化发展，确保型号任务持续成功的基础保障。五院贯彻“质量就是生命、质量就是胜算”理念，开展“质量基础夯实专项行动”，狠抓“22条”“院长令”等措施的落实，并不断积累型号经验知识，转换固化为组织资产财富，从而形成一个良性循环的生态系统，提升装备实战化质量能力，为支撑装备“能用、管用、耐用、好用”提供优质供给。 “质量基础夯实专项行动”是五院落实集团公司党组保成功要求的重要抓手，是持续推动宇航能力提升“两个体系+两个工程”建设的具体举措。“质量基础夯实专项行动”的着力点，在于瞄准并加强五院保成功能力基座建设，各单位从规范层、行为层、机制层、监控层等4个层面持续夯实保成功能力基座，强化组织作用发挥，为项目提供坚实支撑，各项目抓好应用和落实，从组织和项目两个维度协同发力，共同致力于保证任务的圆满成功。 从组织层面进一步强化“完善的产保体系+严格的过程控制”，从个人层面进一步强化“严慎细实的工作作风+一次做对的工作标准”。锚定工作目标，以“产保体系完备性、过程控制有效性、工作作风严谨性、质量纪律严肃性”四个方面为着力点，从组织和项目维度，“问站位、问责任、问举措、问贡献”，全面开展体系的建设改进以及能力基座的夯实工作。 为确保此次专项行动落地见效，五院编发了《五院“质量基础夯实专项行动”工作指南（1.0版）》，对标专项行动四个着力点，分解形成具体的工作依据、工作项目、场景实例，指导各单位开展专项行动。 为引导各单位、各型号清晰的理解质量基础工作“怎么干”和“干成什么样是好的”，五院结合近年质量管理体系评估、质量精益工程实施、班组质量强基达标工作中单位和型号涌现的典型实践，形成了50个具体场景实例，覆盖了单位主要领导、两总、产品总工、班组长、产品保证工程师等人员；涵盖设计、工艺、软件、检验、装配、试验、元器件等岗位类型；每个场景给出了怎么发现的问题，以及改进措施落实到的具体的规章制度、标准规范、第三层次文件等质量基础载体。 后续，全院上下将秉承“一切为了成功，一切围绕成功”的理念，按照“质量基础夯实专项行动”工作方案，在行动过程中依据常态化质量载体，通过查制度程序、查型号文件、查生产现场、人员考测评、座谈研讨等多种方式，营造全员积极参与质量改进的氛围。五院将始终坚持质量第一，重基础、利长远，进一步夯实保成功能力基座，推进质量工作向精益不断迈进。
