中国航天科技集团有限公司近期召开的“9·21”质量日视频会暨2024年航天质量工作第五次会议强调，要站在党和国家事业发展的战略大局，树立“全生命周期服务理念”，狠抓装备质量建设，树牢质量标准，提供能用、管用、耐用、好用的装备。要始终保持“时时放心不下，事事放心不下”的责任感，对标质量标准要求，精心组织实施，以严慎细实、求真务实的工作作风，以开拓创新、勇于担当的工作状态，誓夺全年各项型号任务圆满完成。
五院快速落实会议精神，先期聚焦产品层面工作，深入开展研究与落实。五院院长李大明组织召开“产品风险控制专题推进会”，围绕影响型号成败、在轨应用的关键产品，识别关键风险，研究细化控制措施；围绕贯彻“全生命周期服务理念”，深入研讨工作机制和具体举措，统一思想、相互启发、取长补短、学习共进，共同推动做好产品质量管控工作。五院副院长袁利，院属各相关单位主要领导参加研讨，并就强化产品质量风险控制、夯实组织层面的保成功能力基座等交流了举措和后续思路。
技术是立院之本，质量是航天之魂。五院站在党和国家事业发展的战略大局，始终将产品风险管控工作作为“重基础、立长远”的基础性工作，更作为履行强国强军使命责任的重要抓手扎实推进。近年来，五院从战略性、全局性、基础性角度，建立了产品风险控制机制，聚焦五类属性的产品，根据不同属性交集情况，采取分级、分类的控制措施，在系统性风险识别与控制方面发挥了较好作用。 在当前复杂严峻的内外部形势下，产品研制工作面临着产品化、市场化等新需求，五院在前期工作基础上，贯彻“全生命周期服务理念”，进一步健全优化产品层面质量管控措施： 对标“全生命周期服务理念”，强化风险管控的前后延伸、上下贯通 五院贯彻“全生命周期服务理念”，结合航天器特点，强化风险控制工作的有效前移，向前端研发论证延伸；强化在轨阶段的服务保障，向后端在轨运行阶段延伸，多措并举实现全流程管控。此外，五院强化产品向上级分系统/系统/大系统、下级元器件贯通，深入识别产品在分系统层面、整星层面、大系统层面的应用风险，并有效传递至元器件层面，实现全层级管控，通过提升产品质量的稳定性，提高航天器在轨稳定运行能力。 适应产品类型多元化、复杂度越来越高的特点，五院围绕“完善的产品保证体系和严格的过程控制”这一目标，狠抓组织保成功能力基座建设。针对出现的问题，在技术分析的基础上，从管理角度深挖“问题背后的问题”，识别共性薄弱环节，围绕规范层、行为层、机制层、监控层系统性制定针对性措施，不断夯实组织保成功能力基座，支撑多约束条件下产品质量的不断提升。 组织保成功能力基座是保成功的基本面，产品有效落实是保成功的关键点，严格执行质量纪律是保成功的关键要素。五院从组织层面持续强化“完善的产保体系+严格的过程控制”，从个人层面持续强化“严慎细实的工作作风+一次做对的工作习惯”，坚持依据完善的产品保证体系，规范运用产品保证方法，严格执行标准规范等行之有效的做法，将各项风险控制措施落细、落实，并有效管控。 面向未来发展，五院不断健全组织管理和队伍建设优化机制，有效应对内外部不断变化的形势，通过从组织管理方面自上而下梳理，以及从队伍建设方面自下而上梳理，主动分析薄弱环节，及时查漏补缺，逐步构建支撑各类任务高质高效的质量生态。 质量就是生命、质量就是胜算。后续，五院将以习近平总书记关于航天强国建设的重要论述、关于装备质量建设一系列重要指示精神为根本遵循，昂扬斗志，坚定信心，始终保持“时时放心不下，事事放心不下”的责任感，深入贯彻“全生命周期服务理念”，持续开展研究和实践，坚持质量第一，以严慎细实、务实较真的工作作风，严格落实各项要求，提供能用、管用、耐用、好用的航天器，打好任务成功战持久战。
