下半年，型号任务艰巨繁重，五院将牢记以习近平同志为核心的党中央对航天事业的殷切期望，乘势而上、勇毅前行，凝心聚力、周密部署，继续坚持“两手抓，两手都要硬”，全力确保全年任务圆满完成。院官微开设“凝心聚力保成功”栏目，全面展现各单位以实际行动筑牢高质量保证任务成功的基础，全力确保全年任务圆满完成的具体实践和精神风貌。
2024年，五院通信与导航卫星总体部全年卫星发射数量创历史新高。后续型号研制发射任务依然繁重，资源调配和风险管控的压力交织叠加。通信与导航卫星总体部党委在集团公司党组、五院党委坚强领导下，坚持“以政治建设为统领，一手抓型号任务保成功，一手抓全面从严治党，两手都要抓、两手都要硬”，坚决贯彻落实上级关于型号任务保成功各项部署，主动谋划，凝心聚力，全力夺取全年型号任务“满堂彩”。
坚持学深悟透与真信笃行相贯通，以党的创新理论武装头脑、以上级部署精神指引方向 部党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，第一时间专题学习研讨习近平总书记接见嫦娥六号任务参研参试人员代表时的重要讲话精神、习近平总书记对嫦娥六号任务圆满成功的贺电、党的二十届三中全会精神，全面认识中国式现代化战略目标赋予航天事业的职责使命，把握当前所面临的复杂严峻形势，结合通信导航领域发展态势，研究更新贯彻落实习近平总书记重要指示批示工作台账，明确责任主体，部署落实举措。召开第三季度党（总）支部书记例会，传达学习五院党委部署保成功工作会议精神，围绕形势任务教育动员、员工思想动态分析、发挥党员先锋模范作用展开研讨，集智攻关、同题共答，共推保成功举措化之于思想，见之于行动。 坚持纵向和横向一起抓，以提升管理水平夯实保成功能力基座 部党委审议型号任务保成功实施方案，从“再认识、再甄别、再梳理、再确认、再动员”五方面扎实研究，细化明确部领导、型号两总等领导人员质量责任，“部领导上讲台”宣讲任务形势和风险形势，全面传达部署保成功工作措施。结合产品化和出厂质量确认复查工作，形成了“复查→关键项目、关键参数沉淀→指标、包络分析→纳入确认表格”的迭代机制，持续完善精细化质量确认表单，前移质量控制重心。坚持型号和组织两个维度把关，健全完善“两重一共+十大风险”网格化型号风险识别与管控体系。固化在轨指标闭合工作流程，开展应用场景联试、出厂前专项独立评估/确认、在轨测试评估复核，实施全周期、全流程在轨指标闭合管理。坚持按照“组织管理与型号研制双循环双驱动”质量工作模式，不断丰富和完善通用化、标准化、精细化的保成功知识体系，实现经验型设计研制向知识型设计研制转变。 坚持有形覆盖和有效提升同推进，以党建引领激发基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用 部党委严格落实上级部署要求，着力强化党组织凝聚力、战斗力，持续推动党组织在型号任务保成功中发挥作用。针对后续任务，统筹研究跨北京、天津、西安多地多星并行研制背景下的保成功举措，分析研判资源调配、节点推进等多重约束，抽调精干力量组建型号队伍，科学制定工作方案，在研制发射一线设立党员先锋队、青年突击队，引领广大党员在总装测试、风险管控等关键环节作表率、冲在前。各部门、各党（总）支部以质量分析会、“三会一课”等形式，立足岗位、聚焦主责，传达和强调严守“五条红线”要求，深入开展“保成功举措大讨论”。编发保成功专题形势任务教育提纲，依托大屏、展板等阵地开展专题宣传。 坚持全面部署和重点推进相统一，将保成功工作与其他重点工作同谋划、同落实 部党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”领导作用，细致梳理当前亟待开展的各方面重点工作，统筹部署，一体推进。坚持“四看”标准，科学制定问题举措清单，常态化监督落实，扎实推动中央巡视整改“回头看”工作有力度、见实效。做实员工关心关爱，结合“六清”档案建设管理，重点关注长期出差、加班职工，聚焦职工后顾之忧，会同多部门研究解决对策，开展专项慰问与服务保障，精准关爱、务实解困；定期开展职工合理化建议征集、“我为质量献一计”主题职工建议征集，持续推动“我为群众办实事”工作清单闭环落实，真正做到走进职工心里去，把好事实事做到职工心坎上。
行至半山不停步，中流击水当奋楫。通信与导航卫星总体部将坚持不懈贯彻上级保成功工作部署，强化政治领导、拓展实践路径、破解发展难题、激发动力活力，拿出“时时放心不下”的责任感、“事事落实到位”的使命感，把保成功作为一种本领去掌握、作为一种品质去追求、作为一种责任去担当，奔新程、建新功、过险滩、闯难关，全力以赴确保全年科研生产任务圆满成功。
