下半年，型号任务艰巨繁重，五院将牢记习近平总书记在嫦娥六号任务贺电中对我们的殷切期望，乘势而上、勇毅前行，凝心聚力、周密部署，继续坚持“两手抓，两手都要硬”，全力确保全年任务圆满完成。院官微开设“凝心聚力保成功”栏目，全面展现各单位以实际行动筑牢高质量保证任务成功的基础、全力确保全年任务圆满完成的具体实践和精神风貌。
2024年上半年，神舟十七号、嫦娥六号任务取得圆满成功，五院508所回收着陆团队不负众望握稳“返回”接力棒。为确保神舟十八号飞船安全返回、确保后续飞船研制与试验顺利推进，五院508所回收着陆团队牢记习近平总书记对嫦娥六号任务取得圆满成功的贺电中对航天人的殷切期望，坚持以党的政治建设为统领，凝聚奋进力量，提升研制能力，推动转型升级，做好关心关爱，全力确保下半年型号任务圆满成功。
凝心铸魂，厚植思想根基
508所回收着陆团队深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记重要指示批示精神，深刻领会集团公司党组“以党的政治建设为统领，一手抓型号任务保成功，一手抓全面从严治党”的要求，积极发挥党支部政治功能和组织功能，通过“三会一课”、主题党日等，扎实开展党纪学习教育，巩固拓展主题教育成果，与推进中心任务充分结合，引导团队成员充分认清形势，保持向上之姿，心无旁骛保成功。 党支部联合航天员训练中心打造“梦缘飞天，自由往返”航天精神教育品牌，通过开展专题党课、塔架下的精神传承课、型号党员先锋队授旗、观看返回直播等系列活动，挖掘型号任务科研场景的教育价值，引导团队提高政治站位、增强专业自信；深化“回收·印象”文化标志创建工程，打造“回-家-创-先锋”（回收专业文化传承走廊、小家展室、北京市创新工作室、“先锋”党建阵地）文化传承品牌，做好氛围营造，增强文化自信；开展“逐梦”微宣讲，对内注重航天精神教育和回收铁军文化传承，在沉浸式精神涵养中培根铸魂，努力在型号任务保成功的科研实践中赓续航天精神、砥砺回收担当、写好回收答卷。
管理创新，强化风险管控
508所回收着陆团队坚守“质量第一”理念，开展型号管理创新，发挥“目标明确、责任清晰、运行高效”的组织优势，不断提升型号研制人员的岗位责任意识，提升高质量保成功的型号研制能力。 基于神舟飞船“多船并行研制、组批投产”的研制模式带来的新挑战，团队贯彻落实五院型号任务保成功动员部署会暨2024年第三期宇航任务责任人例会、上半年质量分析会精神，以精准、穿透、落地为标准，扎实总结“三再”分析工作取得的阶段性成果，制定产品薄弱环节管控措施和工作计划，通过“双周”调度加强资源保障力度，以如履薄冰的心态把各项工作做扎实、做到位。 为确保神舟系列飞船返回任务圆满成功，团队试行责任主任师制度，实行型号项目部门技术交底机制，进一步把控型号风险，压准压实主任设计师和副主任设计师技术状态控制职责；实施基于数据驱动的宇航产品质量管理模式，运用载人航天工程研制积累的数据资产，探索建立全寿命周期数据库，将数据作为系统要素融入并驱动产品研制全流程，以数据为抓手，保证型号研制任务高质量开展；面向“建立完善的设计及仿真验证能力”需求，持续推进回收着陆标准化设计平台建设，促进型号设计通用化、系列化、模块化程度提升。
精准服务，做好关心关爱
为充分激发和释放团队的积极性创造性，强化高水平人才队伍的使命担当，508所回收着陆团队坚持以人为本，做好职工关心关爱工作，为确保成功凝聚强大合力。 团队建立了“政治引领有力度、党支部服务有厚度、分工会暖心有温度、团支部关爱有热度”的“四度”保障机制，打造“铁军亦柔情”暖心系列活动，节假日期间对试验队员及家属开展“点单式”精准服务，定制重大任务队旗、臂章等文化产品，不断增强团队成员的归属感和责任感，确保研制人员心无旁骛投入到任务中，为型号任务保成功提供坚实保障。
