记录最美的实干英姿，聆听铿锵的奋斗足音。为了鼓舞动员全院广大干部职工顽强拼搏，我们将目光集聚于身边的埋头苦干者、负重攻坚者、独当一面者、连续作战者，学习他们“团结、紧张、严肃、活泼”和“质朴、务实、较真、主动”的精神面貌和工作作风。
本期“实干最美”介绍五院杭州中心天线生产线负责人童巨特全心投入建产线、精打细算抓生产的故事。
瘦削腼腆、寸头、戴着眼镜，童巨特给人的第一印象是个标准的“工科男”。看上去很内向的他，在认真表达想法的时候，额头上就会微微出汗。他说这是家族遗传加“社恐”，但更像是大脑在认真处理问题而高速运转，正如他对待工作的态度一样，投入且踏实。
全心投入“抢”任务
建设一条机械可动天线生产线，按照传统经验需要两三年，童巨特所在团队接到的要求是一年内完成。但生产任务不等人，生产线早一天具备投产条件，就能早一天开始承担任务。童巨特铆足了劲，一边熟悉产品，一边参与建设生产线。
几个月的时间里，加班到凌晨是常有的事，“时间都是叠在一起的”，童巨特说。最终，他们仅用了半年多就完成了生产线建设，并开始承接正样天线产品的任务。同事评价童巨特：“他执行力超强”。
首批两台天线正样产品研制过程中，童巨特和同事带着产品前往外地，借用场地和设备开展测试试验。设备白天被占用，他们就在白天做其他辅助性工作，利用晚上见缝插针地测试。这样的状态，他们坚持了一个多月。
产品通过评审的那天，对于童巨特团队来说意义非凡，他们一起合了一张影。“现在首批正样天线都已经装星发射上天了，在轨运行正常”，童巨特骄傲地说，这也是对航天人最高的褒奖。
精打细算抓生产
得知自己成为天线生产线负责人那一刻，童巨特正在外地出差，他既激动，又倍感压力：“做负责人不仅要做好自己的事情，更要完成指标要求。我没有做负责人的经验，只能尽力做好。”虽然“上任”时间不长，但追求“低成本、高效率”这一理念已深入童巨特的骨髓。现在做任何工作之前，他都要想想是否还有可以优化改进的环节。他的笔记本上，已经记下了大大小小十余份改善案例。
每一台天线生产完成后，都要进行电性能测试，测试前需要进行场地校准，以保证测试精度。如果用通常的测试方法，搬运和装调既费时又繁琐。童巨特经过观察和尝试发现，如果在产品上贴靶标点，再使用手持摄影测量相机拍摄靶标点，效果是一样的。经过查阅资料和反复试验之后，童巨特成功把原先需要一天的测试时间缩短到了4个小时。然而他并没有止步于此，又继续对新的方法进行优化。现在电性能测试场地校准不到1小时就能完成。
在天线产品装运交付的装箱方案上，原来一个箱子只能装2台产品，一批运送4台。童巨特带领团队仔细打磨方案，积极与设计、客户单位讨论研究，经过多次会议沟通、实物模拟摆放和安全性论证，将装箱方案改为一个箱子4台，一批交付8台，足足节省了一半运输费。
“转运箱盖子盖上的那一刻，是我们生产线全员最激动的时刻”，看着自己亲手装调出来的产品装箱、发车，再发射上天，那种自豪感是实实在在的。
对事业负责，对团队也负责
在童巨特眼里，身为天线生产线负责人，就要做到“对事业负责、对团队负责”。他解释道：“不仅要对单位的要求、产品的指标、自身岗位职责负责，还要综合考虑整个产线团队，为产线员工个人成长、技能能力、未来发展负责。”
为了更好地调动产线上每一个人，童巨特深入产线，了解每个人的状态。有一名操作人员性格内向、不善于表达，经过几次单独沟通，童巨特发现这位员工虽然话少，但是非常仔细，能认真对待工作细节，因此将他安排在热控制作岗位上，现在这位员工在岗位上表现得非常出色。“每个人都有自己的特点和擅长的工作”，童巨特说，“这位员工对于热控工作非常专注，所以干得得心应手。”不只是他，产线上的每个人，童巨特都会根据其个人特点具体安排工作，让大家既有工作动力，又能保证效率。
说到未来面对的挑战，童巨特认为是“走出去”。身为天线生产线负责人，要把目光放得更长远，面向未来开拓潜力市场，这对“社恐”的他来说是个不小的难题。谈及此，他陷入沉思，但随即又抬起头坚定地说：“这是必须要做的事情。”
