编者按：
记录最美的实干英姿，聆听铿锵的奋斗足音。为了鼓舞动员全院广大干部职工顽强拼搏，我们将目光集聚于身边的埋头苦干者、负重攻坚者、独当一面者、连续作战者，学习他们“团结、紧张、严肃、活泼”和“质朴、务实、较真、主动”的精神面貌和工作作风。
本期“实干最美”介绍五院通信与导航卫星总体部民商用卫星计划助理沈毅奔立足岗位实干担当，心无旁骛安静工作的故事。
如果把卫星的研制计划流程比作一枚魔方，那么设计、生产、测试、总装、发射等环节是魔方里的纵向方块，计划安排、产品验收、沟通协调等，是魔方里的横向方块。在这错综复杂的系统中，型号计划助理正是魔方的具体转动者，他用一双无形的手把原本庞杂的事物变得“井然有序”，为型号任务的圆满成功做好管理保障。 在五院通信与导航卫星总体部，沈毅奔就处于这样一个岗位。作为民商用卫星计划助理，他曾担任5颗星的“型号调度”、6颗星的“飞控调度”，还兼任平台组副组长，负责卫星模拟器抓总，同事们都亲切地喊他“奔奔”。
初尝艰辛，磨砺为先 沈毅奔一直与“人”打交道，最早从事人力资源管理，但为了更贴近一线工作，他跨专业转到科研生产管理岗位。此后，他不仅要与“人”打交道，还要妥善处理各种各样研制流程上的事儿，这一猛子扎进去就是十年。 中星9A是沈毅奔第一次正式作为卫星计划助理承担的任务。中星9A被称为航天史上的“星坚强”，它的前身是封存了近六年的鑫诺四号，2015年被正式编入“中星”序列。如何最大限度发挥留用星的价值，尽可能压缩成本，是研制的重点和难题。设计师们竭尽所能制定并完成了长期留存产品的选用原则，并创造性地开展了留存产品器件、材料、性能等评估工作。面对“以旧变新”的情况，没有前车之鉴，计划管理的难度也进一步增大，计划经理与副总设计师紧密配合，针对各项研制流程的实际情况，制定了严密的计划流程方案，沈毅奔负责去逐一落实，把各个链条衔接好，紧凑有效。后来该卫星流程设计总结报告获评“五院科研生产”最佳实践案例。 慧心巧思，精细管理 2021年初，中星9A卫星提前离轨，中星9B卫星作为其接替星，承担起广电安播的重任，一纸“快速接替”的任务需求为项目进度带来了巨大压力。如何在标准不降、质量不减的前提下大幅压缩整星进度成为计划调度最要紧的事。经历了两颗卫星的全流程历练后，沈毅奔心里更有了底，转动“计划魔方”是他的看家本领，他协助计划经理以热试验资源作为切入点制定优化策略，利用一线总装生产积累的经验，将整星研制计划进一步分解，通过对每一个细小工作的精细化编排，编制了217天的日计划。期间，研制团队对卫星流程优化进行了多方探索和有益尝试。在研制团队的共同努力下，中星9B卫星提前80天发射，7天在轨交付，高质量完成用户要求，实现卫星直播业务在轨平稳切换，为我国广电安播提供有力保障。 2023年11月发射成功的中星6E卫星，是他作为计划助理经历的第4颗卫星。在研制过程中，研制团队积极落实五院“五化融合”要求，采用多项创新成果，优化流程提升效率，积极推进关键产品自主可控。星上采用第四代DTP（数字透明处理器）技术、首次实现民商用通信卫星平台产品全国产化配置；发射场首次采用云平台测试，首次实现了全流程“1+3”测试队伍配置优化；东四E平台卫星首次采用铁路运输，大大节约了成本。 沈毅奔亲历并见证了团队的努力和奋发，他力争将每一颗卫星的研制计划流程做成精品，这次也不例外。他心思缜密，将工作计划落实到小时，做好工作链条的连结扣，一环接一环，环环相扣；遇到难题他不退缩，主动去沟通解决，每一次的工作调整和实施都在他的精准计划之内，型号两总评价他是“专注岗位、安静工作”的典范，参研人员也都对他赞誉有加。 主动担当，善做善为 除了担任卫星调度，沈毅奔还担任过6个型号的飞控调度，尤其在2021年疫情期间，他主动承担了多个卫星的飞控调度，连续在西安飞控中心出差近三个月，除了安排日常工作，他在生活上也细心周到，预判疫情形势，为飞控队员提前抢购了食品和书籍，让队员们感到十分贴心。 此外，沈毅奔还主动梳理东四E平台研制流程体系，为实现平台化、产品化贡献力量。中星6E总设计师在产品选用以及卫星设计时，从不单一从卫星本身考虑，而是从产品基线如何适应未来发展去考虑，这深深地影响了沈毅奔，他也经常思考，如何找到一把“尺子”，在优化技术流程的前提下，把东四E平台卫星研制流程、周期相对固定下来，形成一套科学有效的标准体系，通用到后续的型号中。
