在集团公司第八巡回督导组的督导下，五院所属单位党组织在第二批主题教育中大兴调查研究，认真学习习近平总书记关于调查研究的重要论述，强化实干鲜明导向，把实的要求贯穿主题教育全过程，深入开展调查研究，坚持“四下基层”，着力推动高质量发展。现将有关单位的做法刊发如下。
总装与环境工程部 总装与环境工程部党委科学制定方案，在深入调查研究中全力把情况摸透、把问题找准、把对策提实。一是聚焦主责主业，找准问题差距。以夯实高质量保证型号任务成功基础为关注重点，科学评估航天器AIT（总装、集成、测试）的能力水平与实践现状，以“摸实情、明思路、立实策、促转化”为具体思路，确定了航天器总装防差错体系研究、持续激发航天器AIT队伍活力、提升科研生产效率等课题方向，细化调研方法、工具及节点安排。二是认真座谈走访，深入研讨交流。班子成员坚持“四下基层”，深入班组、深入现场、深入职工群众，面向AIT领域各专业开展研讨10余次，走访与型号任务相关的全部15个处室，勤到AIT现场了解实情、把脉问诊，深入研究质量问题发生根源、把握员工思想动态，提出并完善改进举措，扎实推进建章立制等各项工作。 通信与导航卫星总体部党委在深入调查研究中，坚持重基础、利长远，瞄准“十四五”乃至“十五五”发展目标，秉持“形势任务契合着干、主业任务融合着干、机关携手联合着干”的具体思路，以实事求是的态度大胆求索、实干解题。充分发挥班子成员“三员作用”，全面打通调研路径：一是当好部署“宣讲员”，召开25场专题调研会，面向一线职工宣贯上级有关决策及“七位一体”安全要求；二是当好发展“调研员”，聚焦研发创新、科研生产等工作，举办技术研讨、离退休职工座谈会，带队分赴哈工大、商飞等院校单位座谈交流，深入探讨转型发展举措；三是当好困难“协调员”，赴发射场实地了解试验队工作进展和队员诉求，“双节”期间走进测试现场，广泛听取职工意见，收集职工合理化建议6项，会同机关现场办公提出解决办法。 遥感卫星总体部党委将调查研究与中心任务紧密结合起来。一是精准，紧紧围绕统筹推动产品化、数字化、国产化、规模化、技术经济一体化“五化融合”，聚焦高质量保证成功、强化核心技术等专题，确定调研题目，并与基层质量分析会督导、专项工作推进等重点工作一体推进、同步开展，推动领域发展。二是务实，以周为单位开展统筹协调，跟进调研工作进展，协调各课题时间、人员、地点的安排，统筹应用在线调研、座谈交流、实地走访等调研形式，确保实效。三是全面，既总结反面案例没有真正融入流程的问题，立行立改，跟踪督办；又树立从提升设计效率等方面取得实际效果的正面典型，总结可复制、可推广的工具、手册，推动在各领域、各型号的应用推广，加速破解多重约束，找到工作最优解。 西安分院党委紧密围绕西安分院实现高质量发展的着力点抓好调查研究。一是找准痛点难点，科学确定调研选题。召开调查研究专项工作布置会，细化方案，确定了推进深化改革过程中的西安分院精益经营体系变革、人才强企战略实施等9项调研课题和正面、反面案例各1个，细化了调研计划安排。二是高效调查研究，广泛征集意见建议。班子成员立足实际，快速行动，扎实调研，已深入西安分院研究所、下属公司开展调研19次，征集到一大批鲜活的意见建议并提交党委研讨。 502所党委聚焦影响高质量发展最突出最迫切的问题，就13项课题开展调查研究。一是坚持问题导向，科学选题。紧紧围绕全面贯彻落实习近平总书记关于国资央企重要指示批示精神和党的二十大报告提出的建设现代化产业体系等要求，明确了“五院502所航天技术应用产业发展路径及落地实施”等调研题目、实施路径及具体举措。二是把握双向视角，深度入场。班子成员直奔一线，深入基层各部门，分赴所外前往杭州中心、北医三院等单位，全面把握发展态势、技术转化及孵化机制，分析明确竞争优势、目标客户、后续思路等。三是面向发展需要，务求实效。开展专题研讨，初步提出六大方面意见建议，形成所应用产业发展的初步方案和举措。 神舟投资党委围绕影响和制约高质量发展的突出问题，下大功夫开展调查研究。一是聚焦主业精准选题。锚定“新神投”规划目标，从构建产业公司精益经营管理体系等方面重点入手，确定6项调研课题，细化实施步骤。二是立足实际全力破题。班子成员深入全部所属公司，虚心听取广大职工群众对市场开拓、能力提升、特色党建等方面的意见建议，并积极宣贯集团公司2023年度领导干部会精神，推动进一步统一思想、凝神聚力；分别前往10余家院内外公司调研平台建设、人才强企等举措，拓展视野、汲取经验。三是稳扎稳打务实解题。经深入研究、充分研讨，已形成《投资平台建设研究报告》《能力建设研究报告》等初步成果，努力为公司资本运作与能力提升找准方向、找实对策；注重调研成果转化应用，形成人力资源方面成果7项，进一步推动公司发展迈上新台阶。 航天恒星党委在大兴调查研究中坚持问题导向、注重求真务实。一是锚定目标任务“明靶标”。党委班子成员重基础、利长远，系统梳理制约高质量发展的突出瓶颈与风险挑战，确定航天产业发展战略、精益经营管理、质量精益工程、卫星应用技术创新体系建设等课题6项，组织6家子公司确定课题23项，为精准破题明确靶标方向。二是聚焦发展难点“查实情”。班子成员坚持进班组、进现场，已开展实地调研31次、专题座谈交流9次、问卷调查和意见征集6项，努力摸清情况、找准问题、提实对策，在真诚倾听“一线声音”中汲取解题破题智慧、汇聚团结奋斗力量。三是注重调研转化“出对策”。针对一线科研人员提出的加大新技术新产品投入力度、建立强激励与硬约束相统一的激励机制等建议，班子成员已结合业务规划、三项制度改革方案等形成具体措施10余项，后续将持续抓好落实。 航天智装党委在大兴调查研究中，努力提高调研的科学性和实效性。一是精准立题。下定“向最难处攻坚”的决心，选定上市公司质量提升、专精特新企业集群式发展、深化研发创新等攸关发展的领域，研判梳理现阶段突出矛盾问题，召开3次党委会，集体研讨当场出题、班子成员主动领题，确定9项调研课题。二是务实解题。班子成员立足公司实际，把握实践路径，实事求是地制定调研方案、细化调研计划，认真开展集中座谈、实地走访、单独访谈、现场办公会等，做到职工群众广参与、业务领域全覆盖。三是联动答题。与所属公司共享调研课题、加强沟通联动，指导3家子公司党组织立足自身发展定位与业务特点，选定15项课题进行延伸调研，拓展调研成果成效。
