不久前，五院2023年度工作会召开。会议立足当下、着眼长远，深入分析了当前形势，明确提出了“十四五”未来三年发展思路，系统部署了院2023年重点工作任务，号召全院上下要把思想统一到年度工作会各项部署上来，深刻把握会议要求，做实各项工作。
结合“新一年一一二十大精神学出新气象、干出新成效”主题宣传活动，院官微开设“聚焦工作会”栏目，全面展现各单位学习宣传贯彻党的二十大精神和院工作会精神、认真谋划推进全年工作的新风貌，充分展示广大干部职工砥砺奋进、干事创业的新担当。
凝心聚力开好头，真抓实干谋新篇。新年伊始，五院全院上下以“起跑就是冲刺，开局就是决战”的决心和姿态，向着新一年的计划和目标紧锣密鼓、全力出征，赢在起跑线，坚定迈出开新局、谋新篇的第一步。
2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是谋划新时代改革发展的承上启下之年，也是五院建院55周年，意义十分重大。年初召开的五院2023年度工作会立足当下、着眼长远，吹响了奋进航天强国建设新征程的嘹亮冲锋号。五院各单位第一时间部署工作，通过多种形式传达学习五院2023年度工作会精神，立导向、划重点，把思想统一到年度工作会各项部署上来，坚决贯彻落实会议的部署和要求；鼓干劲、提信心，聚焦年度各项目标任务，系列部署举措密集落地，团结一条心、拧成一股劲、下好一盘棋，为圆满完成全年各项工作，全面构建“三高”发展模式而团结奋斗！
击鼓催征稳驭舟，奋楫扬帆启新程。开年以来，总体设计部迅速行动，抓紧部署，全力以赴做好各项工作。
部召开2023年工作会，传达集团公司、五院2023年度工作会精神，明确“两个确保，三个加速，三个深化”的工作总思路，为全面形成“三高”发展模式全力奋进。第一时间通过部党委会开展研究讨论，结合民主生活会对照检查要求，围绕院工作部署进行检视剖析，研究制定落实措施，实现党建与中心工作深度融合。
同时，部党委编发2023年一季度形势任务教育提纲，通过专题研讨、开展“亮诺”活动，以及分级分类形势任务教育宣讲等多种方式，进一步坚定干部职工干事创业的决心和信心；通过部网、电子大屏幕、微信公众号等一体化宣传矩阵，开展多形式、全方位氛围营造；举办“走在新征程上的总体人”系列活动，将航天精神宣讲与总体文化、总体精神深度融合，宣传、弘扬总体先锋的优秀品质，激发干部职工奋斗热情，以实干最美的姿态全力以赴拼出个精彩的2023年。
各部门将贯彻落实院和部工作会精神与科研生产、研发、市场、基础能力建设等专项工作同策划、同部署、同落实，持续推进全年工作计划顺利开展。各党支部通过党员大会、支委扩大会等形式，组织专业总师、副总师、中干和班组长，以“集中学习+全文研读研讨”方式，认真领会院“十四五”未来三年工作思路和2023年重点工作思路，对标对表，挂图作战，为圆满完成全年各项工作，全面构建“三高”发展模式积蓄力量。
新征程召唤新的奋斗。当此之际，最需要激发精神的力量、坚定必胜的信心，以一往无前的奋斗姿态接续前行。为进一步让院工作会精神直抵人心，迅速激发起全员斗志，遥感卫星总体部通过“三步走”将会议精神贯彻落实到全年工作安排中，营造全员谋事、干事、成事的良好氛围。
快速学习部署，多措并举传达。院工作会召开当天，遥感卫星总体部立即召开会议，全体部领导、机关责任人第一时间学习会议精神，深入研讨，提出“一二六三”发展思路和“两个确保、六个推动”年度工作重点任务；召开部2023年工作会，传达集团公司、五院工作会精神，明确部未来三年发展思路，部署2023年重点工作。同时，部内楼宇大屏、展板、部网等宣传阵地焕然一新，宣贯集团、院、部工作会金句，解读工作会精神，让全体干部职工沉浸学习。
开展两级研讨，积极谋划落实。策划开展部领导、部门责任人两级研讨，系统部署后续工作。部领导“2023年工作研讨会”率先打响，快速推进“蓝图”转为“施工图”，与会部领导结合院工作会精神，围绕分管业务领域深入交流，研究部署2023年重点工作。各部门也结合会议精神开展大讨论，机关部门对主管业务工作思路再梳理、再思考、再细化，各研究室结合各项会议要求，制定落实举措。
广大遥感干部职工马不停蹄投入到新征程中。在办公现场、测试一线、竞标集同室，随处可见遥感人“撸起袖子加油干”的身影。大年初六出征的某卫星试验队刚抵达发射场，便立刻开展卸箱及技术安全检查工作，为后续工作开展做好万全准备。大家团结奋斗，向着充满光荣和梦想的新征程全速奔跑。
凝心聚力开好头，“卯”足劲头“兔”发展。新年伊始，物资部第一时间为全年工作指向定调，召开部长办公会，开展专题研讨交流，启动全年重点工作的统筹谋划。
精心准备，开缜密筹划之会。会议以院工作会部署要求为牵引，坚持“目标导向取得新成就、问题导向应对新挑战、发展导向开创新局面”的思路和原则，准确把握物资部当前存在的突出问题，直面当前面临的严峻形势和挑战，深入分析和研讨部署了2023年的各项重点工作任务，并要求相关工作要精准落实在全年的工作策划和管理目标中。
深入剖析，研有的放矢之策。为推动院工作会提出的“1234569”在物资部落地，将会议精神转化为有效的落实措施，物资部结合自身特点，深入研讨制约物资部发展的矛盾与问题。物资部提出制约部发展的“七个问题”，涵盖降本增效、信息化、市场化、核心能力建设、研发创新、重点工程任务、国际化发展等，各部门责任人以问题导向和发展导向为基础，结合工作谈问题、摆措施、划重点，进行了深入务实的研讨。各部门发言直指要点，部领导点评引发迭代思考，不同角度的发言，勾勒出物资部愈发清晰的发展路径。
