12月23日，五院员工积分制管理成果发布暨信息系统上线仪式在航天城会展中心报告厅隆重举行。党委书记赵小津、副院长袁利以及总师谢军、孙泽洲出席活动，院综合管理层部门领导和院属各单位主要领导、人力资源、信息化部门人员、员工代表在主会场和23个视频分会场参加了此次活动。会议由袁利副院长主持。
五院员工积分制管理是院深入贯彻落实党中央新时代人才强国战略，加快落实院“人才强企”工程的重要举措，是五院探索推动人力资源管理创新的重要标志，通过盘活人才管理中的各项数据，为发现人才、培养人才、使用人才、更好地驱动人才成长提供量化支撑，全面促进院人才工作提水平、上台阶。
按照会议日程，院人力资源部从五院员工积分制管理建设的背景、理念、六年的探索实践历程、取得的管理体系与信息系统建设成果、后续工作及展望多个方面，全面详尽的汇报了五院员工积分制管理成果。同时，对“五院员工积分管理系统”的主要功能进行了介绍演示。
随后，会议举行了“五院员工积分制管理全面推广暨系统正式上线”仪式。院领导、总师和员工代表共同开启五院积分制管理新阶段。
随后，孙泽洲总师、谢军总师进行交流发言，分享了自己对于积分管理系统的使用体验，对积分制管理未来的发展提出了殷切期望。他们指出，积分制管理是重要的管理创新，通过客观量化的数据支撑，在各类人才项目的评审推荐中可以发挥重要作用，为各单位领导提供决策支持、为职能部门工作提效增质、为广大职工提供成长牵引，在全院范围内营造了尊重人才、尊重创新、尊重劳动、尊重知识的良好氛围。
赵小津书记指出，五院员工积分制成果的发布和信息系统的上线，是推进人力资源管理转型升级的重要一步，是实实在在的管理创新，成果来之不易、具有重要价值。后续，从成功上线到上线成功，还需要付出更加艰辛的努力。
赵小津书记提出四点要求：
一是要提高站位、统一思想、转变观念，深刻把握开展积分制管理的重要意义。各单位要充分认识推广应用积分制是贯彻落实新时代人才工作要求，加快推进院“人才强企”工程的重要举措；是顺应人力资源管理转型升级趋势，实现人力资源管理水平跃升，迈向人力资源数字化时代的重要举措；是转变管理理念，推动五院“三高”全面发展的重要举措。
二是要立足实践、深入思考、主动作为，持之以恒推进积分制管理走深走实。各单位是充分彰显积分制管理价值的关键所在，要深入结合本单位特点和人才队伍建设需要，将积分制管理应用于人才队伍建设方方面面，与本单位科研质量、经营发展、创新能力等重点领域全面对接，真正将积分管理用好、用活，促进本单位经营管理水平有效提升。
三是坚持落实责任、上下联动、加强督导，全院一盘棋推进积分制管理有效落地。各单位、各相关部门要承担好推广应用积分制管理的责任与使命，将积分制管理作为人才队伍建设的重点任务，锚定目标、落实责任、真抓实干、考核督导，扎扎实实抓好积分制管理工作的推进落实，发挥出积分制管理应有的生命力。
四是要大力宣传、加强引导、营造氛围，推进积分制管理深入人心。全院上下两万多名员工是积分制管理的广大用户，要发挥好积分制管理的成长牵引和导向作用，充分调动和激发人才成长成才的内生动力，深入挖掘人才潜力，促进人才快速成长，营造出公平公正、积极向上的良好氛围，让广大干部职工在积分制管理中真正受益。
风好正是扬帆时，快马扬鞭再奋蹄！五院将坚持“一张蓝图绘到底”，将积分制管理的成果不断巩固、应用不断深化、管理不断升级，为打造空间事业人才高地、加快推进航天强国建设提供坚实的人才保证。
