凝聚“三高”全面发展的思想共识，汇聚“三高”全面发展的强大合力。今天的《“三高”全面发展进行时》专栏为大家介绍五院神舟投资所属的宏宇公司和天宇公司在柔性热控产品领域的“专精特新”发展之路。
近日，北京市公布“专精特新”企业名单，航天科技集团五院神舟投资所属的两家公司同时上榜，它们是专门研发航天器柔性热控产品的宏宇公司和天宇公司。宏宇公司和天宇公司着力推进“专精特新”能力建设，加快业务转型发展，勇攀“三高”全面发展高峰。
规模虽小 必不可少
热控是航天器从地球飞向太空前必须先解决的问题，也是一个实实在在的难题。中国航天器的热控管理大抵依靠两个方面，一是巧妙的设计，二是可靠的产品。在柔性热控材料与产品领域，宏宇公司和天宇公司两家专业产品公司耕耘数十载，已经成为该行业的佼佼者。
在宏宇公司的生产车间里，形态各异的电加热器产品一字排开，它们绝大多数是为航天重大工程任务特殊定制。这些产品个头不大，名称甚至有些拗口，但说到应用之处，几乎无人不知。它们有的用于天和核心舱，有的用于嫦娥四号探测器，应用历史甚至可以追溯到1970年发射的东方红一号卫星。
▲ 宏宇公司柔性电加热器生产现场
同样，在天宇公司位于怀柔的生产车间里，镀铝薄膜、泡沫胶带等产品正在紧张生产。几年前，多层隔热组件、聚氨酯软泡沫胶带等产品在这里完成，成功应用到天和核心舱上，应用产品的总重超过了300千克。众所周知，空间站的承载重量是“稀缺资源”，占用这么多宝贵的重量，可见其使命不可或缺。
▲ 天宇公司柔性被动热控材料部分产品
两家专业产品公司有一个共同特征：整体规模不大，但产品的专业性突出、应用极其广泛。特别是在航天器的研制生产链条上，它们默默无闻，却必不可少。
“两家公司分别围绕主动热控和被动热控两个方向布局柔性热控产品，应用范围覆盖系统、分系统以及单机，在保障五院宇航任务的基础上，产品还拓展到商业航天和高端民用领域。”神舟投资副总经理徐丹介绍。
按照系统工程理念，每一个航天器都是一个复杂的系统，在这个系统里，既有运筹帷幄的总体单位，也有提供基础产品的中小企业。宏宇公司和天宇公司属于后者，数十年来它们围绕着一个领域深耕细作，规模没有无限扩张，技术却相当纯熟，在历练中成长为该细分行业的翘楚。
专精特新 可靠放心
根据财政部和工信部联合印发的《关于支持“专精特新”中小企业高质量发展的通知》，“专精特新”是指中小企业具备专业化、精细化、特色化、新颖化的特征。北京市在评选“专精特新”企业时，从经营管理、经济效益、创新能力等多个方面划定了详细的量化指标。
“我们经过细致对标，发现两家公司很多方面已经达标，所以申报比较顺利，算是水到渠成。”徐丹说。
比如，宏宇公司在宇航电加热器领域创造了多个国内第一，已经成为国内宇航柔性电加热器领域技术能力最强、产量最大、产品型谱最全、应用最广的产品供应商，每年为宇航等任务提供的产品超过了15万件（套）。天宇公司则是国内航天体系柔性被动热控材料产品最主要的生产商和供应商，已成为包括航天两大集团公司多家总体院在内的近百家客户的合格供应商，其镀铝薄膜、压敏胶带等产品最长在轨时间已达10多年。
▲ 天宇公司的蒸发镀膜设备
此外，两家公司还有自身显著特色。在宇航领域多年耕耘，两家公司具备了航天产品的一贯特性——可靠。一方面是产品质量可靠，按照五院科研生产的产品保证系统，两家公司的质量可靠性系数非常高，产品是“放心的产品”；另一方面是快速保障能力强，能够“不断满足动态需求，高效提供产品服务”，面对客户需求特性，两家公司依靠掌握的核心技术，不仅有效支撑了用户的各种特殊需求，还建立起了快速的产品保障能力。
向“小巨人”进军
随着商业航天和国民经济的发展，在传统的宇航领域之外，高端民用市场展现出了更加旺盛的需求。在这样的背景下，两家公司如何取得进一步突破，是摆在面前的现实问题。“两家公司需要壮大自身力量，不能仅仅满足于提供产品，还要提供解决方案。”徐丹说。
事实上，两家公司正在努力迈出这一步。最近，宏宇公司正在履约一项新订单，客户是来自大洋彼岸的美国GE公司，对方在世界范围内筛选供应商，最终锁定了宏宇公司，希望能为其在核磁共振设备上遇到的问题提供一个解决方案。
在成功申报“专精特新”的基础上，明年两家公司将会继续申报“小巨人”企业。
事实上，两家公司正逢良好机遇。当前，集团公司提出加快打造现代产业链“链长”，加快建立科技领军企业和“专精特新”企业。五院也对民用产业发展强调“强三拓五”，将新材料作为一个重点板块布局。神舟投资积极推进适应五院“强三拓五”产业发展方向的“3+3+1”业务架构。
基于这些背景，在神舟投资的规划中，宏宇公司和天宇公司一方面要坚决落实国家战略，履行好强军首责，同时也要向高端民用领域进军，围绕高可靠、高质量的特点，发展成行业内叫得响的“小巨人”。
“申报‘小巨人’更多强调的是一种对标，申报的过程就是‘照镜子找不足’的过程，只有全面地从产业产品和经济指标等方面找不足、找差距，对标对表标准和范本，才能实现企业的‘三高’全面发展。”徐丹说。
