10月21日-22日，五院2018年战略管理委员会会议在北京航天城召开。此次会议是深入贯彻落实党的十九大精神、全国国有企业改革座谈会精神、集团公司第七次工作会会议要求的重要举措，吹响了院向世界一流宇航企业目标大步迈进的冲锋号角。
全体院领导、综合管理层各部门正职，各单位党政正职参加会议。大会由赵小津书记主持。
会上，张洪太院长作了题为《围绕新目标 打造新动能 加快向世界一流宇航企业迈进》的大会主报告，深入分析了院当前的发展形势与要求，明确了支撑航天强国建设的战略安排，对未来三年的发展改革任务进行部署。
会议对院面临的形势任务进行了深刻分析，并指出，党的十九大全面规划部署了到本世纪中叶建成社会主义现代化强国和世界一流军队的宏伟蓝图，集团公司第七次工作会提出了推动航天强国建设的战略安排和建设世界一流航天企业集团的奋斗目标，五院必须要与国家、集团公司同频共振，同向共进。新时代明确了新目标，五院要站在新的高度推动空间事业高质量发展；新定位提出了新要求，五院要奋力实现质量更高、效益更好、动力更强、结构更优的发展；新机遇激发了新动能，五院处于大有可为的历史机遇期，要持续强化效率、效益和品质领先，坚定不移地全面推进深化改革。
支撑航天强国建设的战略安排：
到2020年，为建成世界一流宇航企业夯实基础；
到2030年，建成世界一流宇航企业；
到2040年，全面建成世界领先的一流宇航企业。
支撑航天强国建设的四个重要战略：
始终坚持创新驱动；
始终坚持军民融合；
始终坚持人才强企；
始终坚持国际化发展。
未来三年的发展改革任务：
打赢以重大工程为代表的宇航型号任务攻坚战；
全面推进发展和深化改革；
坚持党的领导，加强党的建设。
张洪太院长强调指出，全院上下要进一步强化使命担当，勇于探索实践，同时发力、同向发力，努力破解发展面临的难题，全力落实各项决策部署。
一是要统一思想，提高认识。全院干部职工要把思想和行动统一到发展改革的中心任务上来；各级领导干部要提高政治站位，敢于尝试新理念和新方法，找准方向、直面问题、大胆开拓，突出重点、突破难点。
二是要统筹全局，协同推进。要高度树立全院“一盘棋”理念，坚持局部服从整体，坚决杜绝“等”“靠”“要”，构建协同推进的工作格局，确保本部门、本单位的发展与院长远发展规划协调统一。
三是要狠抓落实，大胆实践。各级领导班子要建立工作清单和责任矩阵，周密部署、压实责任；要注重实效干、创新方法干，全面推进工作质量和效能的整体提升。
四是要严控风险，确保成功。各单位务必把确保成功放在首位，坚持科研生产、发展改革两不误、两促进；要持续提升风险意识，制定好应对管控措施和处置预案，既要在改革工作上阔步向前，也要在风险防控上层层部署，努力把改革行动更好地转变为改革成果和发展红利。
赵小津书记在总结讲话时，就贯彻落实好大会精神提出三方面要求。他强调：
一要统一思想、迅速部署，切实组织好会议精神的传达、学习和贯彻，把全体干部职工的思想统一到会议精神上来，营造好改革发展的氛围，带动大家以全力以赴的饱满状态和昂扬斗志投入到后续工作中。
二要脚踏实地，坚决执行，各单位、各部门要按照院的整体战略部署，结合自身实际制定本单位支撑全院世界一流宇航企业建设的路线图、时间表；要严格落实计划，确保重点改革发展任务按照院此次战委会的决策和部署落实到位。
三要率先垂范，勇于担当，汇聚建设世界一流宇航企业的强大力量。各单位一把手要以上率下，当好学习表率和改革发展表率，在关键领域、关键环节、关键问题的改革发展工作上，勇于担当，攻坚克难；必须亲力亲为，在一线指挥作战，带领全体职工在建设世界一流宇航企业的征程中建功立业；要“想改革、谋事业”，发现并牵住制约本单位发展的“牛鼻子”，就其中一方面或一个领域，先于尝试突破，大胆实践。
