卫星创投的机遇
先来说下为什么卫星创投有好的机会。
1、 这是一个超过 2000 亿美元的大市场
毫无疑问，卫星行业是一个巨大的市场。根据 SIA（美国卫星产业协会）去年发布的数据，截止 2014年，整个卫星行业市场规模已经超过 2000 亿美元。相比于 2005年，增长了 2.3 倍，未来还将持续增长。
在细分的卫星服务业、卫星制造业、发射服务业和地面设备制造业四个领域中，仅卫星服务业的规模就已经超过了 1200 亿美元。
2、这是一个不断增长的市场
卫星行业更像是供给驱动型的行业，供给充分后，价格降低，就会带动需求和使用。未来，这个行业还有巨大的增长空间。
以通信卫星为例，OneWeb、O3B Networks 等创业公司都是互联网巨头争抢的标的，背后的逻辑就是抢占新的网络入口。Google 不仅是 O3b 最早的投资人之一，还投资了既做火箭又做卫星通信网络的 SpaceX。作为中国版 Google，百度CEO 李彦宏早在 2014年 两会就提案，建议政府鼓励民营企业进入火箭、卫星发射等航天领域，醉翁之意自然不在酒。
以遥感卫星为例，基于卫星数据做决策分析，其可行性、有效性均已经被验证。Orbital Insight 、Spire、PlanetiQ、Windward等创业公司的服务，均已经从政府客户拓展到商业客户。 Ardusat 、九天微星等公司，则计划向普通人开放卫星的使用权。更何况背后，还有 Google、百度这些互联网地图提供商，为了提高导航完全舍得烧钱的汽车厂商……
（注：上图为卫星市场规模）
3、卫星创业的技术门槛还在不断降低
卫星业发展至今，技术已比较成熟，创业公司不仅有部分可以参考借鉴的技术解决方案，也可以获得部分相关的技术支持。另一方面，诸如汽车、船舶等工业发展，技术提升，部分材料已经达到航天级别或是军工级别，使创业公司的产品价格更具竞争力。
以目前创业公司最看中的微小卫星为例，这些年制造的技术一直不断成熟。创业团队 NanoSatisfi 利用 Arduino 开发板，就做出了开源卫星项目 ArduSat ，拥有基本探测功能。再加上，最近几年还出现了 Pumpkin 这样专门销售微型卫星组件的公司，卫星制造门槛与成本不断降低。
此外，卫星上搭载的其他技术也已经比较成熟、简单。有人曾调研过 Skybox 和 PlanetLabs 等公司的产品。他们制造卫星使用的技术中包括了：手机的无线发射组件、医疗设备的处理器、电影拍摄的摄像机、已经互联网的开源硬件，技术成熟，且不难取得。
Satellogic 的创始人 EK 此前接受 36 氪采访时就表示，“现在这就像是做手机一样”，做卫星唯一的风险就在于 “你愿意承担造卫星失败造成的经济损失”。
4、政策不断放宽
航天行业研发周期长，前期投入高，没有政策的支持与鼓励，很难发展。军民融合、军用技术转民用，是全球范围内的趋势。
以美国为例，自冷战结束后，政府制定相关的法律、法规、政策，出台相应的航天应用计划（在美国卫星属于航天应用领域），加速了卫星领域的商业化。一方面，税收政策上给予优惠，明确了从事航天活动可以免税，刺激民营公司投资；一方面，政策确立商业行为的合法化，保证民营公司的权利。
（注：图表来自《美国卫星遥感政策和法规体系及其作用》）
以美国遥感卫星，1992年 美国通过《遥感政策法规》，颁发牌照，提出政府 “优先购买商业数据”后，美国商业遥感市场蓬勃发展。2015年，奥巴马政府明确规定，外星采矿合法化，诸如Planetary Resources 、Deep Space Industries等公司将从中收益，该领域也将获得新的发展动力。
政策的因素对中国民营航天企业的刺激同样明显。中国的民营微小卫星企业纷纷涌现，最重要的因素就是政策放开。以往卫星属于军品，管控严格。2014年11月，政策明确鼓励民营企业进入卫星市场；2015年5月，将军民融合发展上升到国家战略层面。而对微小卫星市场的乐观预期，也会直接催生了火箭行业的创业。
5、人才供给充足
人才供给充足，是美国卫星创业公司能够发展的重要保证之一。这种红利则是政府、民营航天企业共同努力的结果。自克林顿政府以来，一直鼓励校企合作，加大对航天领域等高科技行业的投入，开放科技移民政策。NASA 至成立一来，一直把教育作为自己的重要任务之一，开放研究中心及相关设施，吸纳学生前来实习。
美国的老牌民营航天公司，为了满足自身的用人需求，也在想法设法培养相关领域的人才。比如，雷神公司从2005年就开始推动“Math Moves U”项目，洛马公司积极赞助“National EngineersWeek”活动。此外，他们还与学校合作，为学生提供奖学金及项目支持。仅以洛玛为例，合作过的公司就超过80所。
这些航天体系的学生，毕业之后往往就能很容易找到高薪且对口的工作。因此，航天航空专业一直是最受欢迎的专业之一，能够吸引大量的人才。Bagaveev 在向他们的投资人郭威分析项目时，就提到了这一点。
在国内，航天体系属于 “国家队”，曾经的高收入、高福利吸引大量的人才。随着市场经济发展，年轻一代加入航天体系，加班多、工资少已经不能让部分人满意，出走离职已经不是什么大新闻了。随着 “军民融合” 策略上升到国家战略层面，从体系内出走的人才肯定还会越来越多，民营创业公司未尝不是一个好的选择。
卫星创投的挑战
即使有种种利好消息，卫星创投背后同样蕴含着巨大的困难与挑战。我们能在媒体上看到的，永远只是阶段性成功的一小部分，更多的失败案例则被隐藏在历史的尘埃中。
1、投入大，周期长
与其他工业相比，卫星产业投入周期长，往往至少需要 5-10年，才能见到阶段性的大进展。对绝大多数创业者和投资人来说，这都是巨大的考验。
以 Oneweb 为例，这家公司成立于 2012年，希望发射 648 颗卫星，完成对地面局部区域的互联网覆盖，提供约 50 兆 / 秒的网速，数据在这样的距离来回传输速度会达到 20 毫秒。到要到 2017年，才能发射第一颗卫星。期间创始人 Greg Wyler 已为 OneWeb 个人投入 600 万美元，维珍 （Virgin） 与高通（Qualcomm） 也各投了数千万美元。Greg Wyler 预计将需要 20 亿美元以保证 OneWeb 计划正常进行。
比 OneWeb 更早做卫星通信网络的 O3b ，成立于 2007年，目前 也仅仅拥有 12 颗运行中的中地球轨道卫星，初始星群容量 192 Gbps，服务 40 多家客户，拥有活跃客户的国家达 31 个。而现在其吸纳的投资已经超过 10 亿美元，投资方包括 Google、卫星巨头 SES、有线电视运营商 Liberty Global、投资银行 Allen&Company、南非开发银行等。普通的投资机构往往很难承受如此高的投入。
在创投环境宽松的美国尚且如此，在国内做卫星领域的创业，能够持续获得发展资金，必然是一个重大的难题。目前，国内科创航天团队已经完成数百万元天使融资，不过投资方为中科红旗原副总裁黄思源，后者也将会在未来成为科创航天的客户之一，本质上也是战略投资。另一家做卫星的创业公司九天微星，2015年10月 完成种子轮融资，其融资也基本来自团队和朋友。
2、无线电资源稀缺，报批难
根据国际电联《无线电规则》的规定，凡是希望得到国际承认并受到保护的卫星系统，都需要按照《无线电规则》的规定程序向国际电联的无线电通信处登记。目前，国际电联已经登记了 2500 个卫星网络，可供使用的频段资源已经很有限。
以 OneWeb 为例，目前制约其进度的一个主要因素就是——能否获得国际通信协会的无线电波段许可权。不过，OneWeb 的创始人 Greg Wyler 此前曾创办了 O3b， 很可能通过 O3b 获得了特定频段的使用权。即使是 SpaceX，目前也未获得相关的资源。
而我国大陆仅完成 1 个 C 频段轨道位置的登记，远远不能满足我国卫星的需要。目前，我国就有很多卫星因为没有办法完成轨道位置和频率 （谱） 登记，而无法使用。未来，这方面的资源还会更日益稀缺。
3、发射服务资源稀缺
不难理解，随着卫星服务需求的增加，需要发射的卫星数量大增，对于发射服务的需求激增。但目前的发射资源依然十分有限。
长期以来，中国的火箭主要服务于军方及政府，商用火箭发射服务商缺失，微小卫星持续规律发射是个难题。零壹空间创始人舒畅告诉 36 氪，以中国科学院长光卫星为例，有科研院所背景，想在 2020年 前发射 66 颗卫星组网，都很难获得规律的发射服务。
此外，美国不允许 SpaceX 火箭运到中国来发射，中国的卫星也不允许去美国发射。再加上，国家十三五期间，计划实施航天发射 120 次左右，目前仅仅完成十几次，接下来几年的国家发射任务都很重，留给商业发射的资源有限。
即使国内已经出现了零壹空间这样的民营火箭发射服务商，未来是否能够提供规律性的发射服务也是难题。一方面，一直以来，发射场都是军方控制，属于稀缺资源。如果是液体燃料驱动，需要专业的发射场地。另一方面，火箭与导弹技术相似，是否能得到国家政策的许可也是一个未知数。
4、竞争对手降维打击
对于创业公司来说，来自传统厂商的降维打击不可避免。创业公司种树，传统厂商收获，在卫星领域也不可避免。
不管是做卫星制造、卫星运营服务，都扰不可卫星制造环节。而这一点则是传统卫星公司的优势。当创业公司探索出来可行的运营模式、商业模式后，传统厂商可以很快的跟进。此前，36 氪采访科创航天时，创始团队也表达过类似的观点。
